何故楽天は目からウロコを採用したか

目からウロコ！ 若松義人 ダイヤモンド社トヨタシキ カイゼン ニュウモン ワカマツ,ヨシヒト 発行年月：2007年02月 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784478375327 若松義人（ワカマツヨシヒト） 1937年生まれ。

宮城県出身。

カルマン（株）代表取締役社長。

トヨタ自動車工業入社後、原価、生産、購買部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に務める。

84年以降、農業機械メーカー、住宅メーカー等でも「トヨタ生産方式」の実務指導に当たる。

91年韓国大宇自動車顧問。

92年カルマン（株）設立。

西安交通大学客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　コツコツと七〇年、ついに世界の経営者の注目を集めるートヨタ式（カイゼン）は世界に通用する日本生まれの経営方式である／第1章　人財集団による経営行動の最後は頂点にたどり着くートヨタ式（カイゼン）は徹底的に磨き上げられ、オンリーワン企業を目指す／第2章　なぜ幅広い注目を集めているのかを探るー「カイゼンを通してカイゼンを進める人財を育ててくれ」といわれる／第3章　なるほど、成功する経営の考え方はこれだけ違うートヨタ式（カイゼン）を理解するための九つのバックボーン／第4章　評論家はいらない、問題の所有者になれートヨタ式（カイゼン）導入準備のための一三のキーワード／第5章　逆に考えると答えが見えてくる。

心のクセを捨て、頭をやわらかくートヨタ式（カイゼン）の導入に成功する考え方のトレーニング／第6章　リスクを恐れていては何も生まれない、ともかくやってみるートヨタ式（カイゼン）の導入に成功する行動のトレーニング／第7章　問題を視える化し、職場の知恵で解決ートヨタ式（カイゼン）導入のための基本的手段・手法1／第8章　バラツキとムダをなくす標準作業はカイゼンの出発点ートヨタ式（カイゼン）導入のための基本的手段・手法2 経験豊富な著者が世界一わかりやすく伝える世界を包む風呂敷の正体。

トヨタ式の決定版。

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